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午报别人眼中的“不务正业”,成为这位洋掌柜创业灵感丨洋掌柜生意经
配图:午报别人眼中的“不务正业”,成为这位洋掌柜创业灵感丨洋掌柜生意经
新闻导读
午报别人眼中的“不务正业”,成为这位洋掌柜创业灵感丨洋掌柜生意经前沿科技条目更新不算慢,但会尽量把原理和产业噱头分开讲。章节拆上下篇时长度刚好,移动阅读不憋屈。很多生活现象背后的原理讲得清楚,不装腔作势,也不故意卖萌到尴尬。饭局上遇到偏方安利,能更温和也更有根据地解释几句。真心觉得把时间交给它,比刷一堆情绪内容值。
来自马来西亚的Johnny Chia在上海开了一家儿童桌游社。从一开始门可罗雀,到后来家长们慕名而来,他是如何在小众领域闯出一片天地的?一起来听听Johnny怎么说。
Johnny:一开始我是做成人桌游的。当时我接触了一家台湾咨询公司,他们开发的一套桌游叫《上市之路》,游戏中有很多思维模式、投资决策,那是我第一次意识到通过桌游也可以学习很多东西。2018年开始,有朋友推荐我做团建项目——带着企业员工玩桌游,引导他们反思工作和生活中的思维模式,我更像是工作坊导师。
后来和做教培的武老师聊起儿童教培+桌游,我花了半年时间去观察、体验这个行业,发现很有意思,对孩子们的帮助很大,对家长教育理念的改变也非常明显,我认定这是一件有意义的事情。
Johnny:如果只盯着“赚钱”这件事,那就做不成。桌游馆刚开起来的一段时间里顾客很少,我心里很慌,很多家长不知道儿童桌游,甚至认为是“不务正业”。那段时间我想通了一件事:别把自己当创业者,就当个爱好者。有人喜欢摄影,花钱买器材;我喜欢桌游,花钱开个店。心态一转,反而轻松了。
上海现在做儿童桌游的人不多,这个行业还处于萌芽阶段。但整个过程中对孩子的教育,对家长的启发还是很大的,后来很多家长看了我的观察笔记,带着孩子从很远的地方赶来。体验了几次,他们也慢慢认可带孩子玩桌游这种形式。
有个朋友跟我说过一句话:你做的事情太小众了,做不大的。我说,不需要做大。上海有2500万人,哪怕只有千分之一的人认可儿童桌游的价值,那就是两万多人。一个很小的赛道,只要几百人的客户基数,就能生存。做小做精,找到认可自己理念和价值的群体,就够了。
Johnny:成人桌游在国内已经有了一定的用户基础。但儿童桌游,大多数人还是不了解,觉得就是“玩”,跟教育不沾边。但在国外情况很不一样。比如在德国,桌游是非常普遍的国民休闲活动。很多家庭,桌游就跟我们打牌一样平常。孩子从小参与,一家人围坐一起玩。周末的家庭聚会,桌游是重要选项。
德国有专门的出版社、专业的游戏设计师,针对不同年龄段、不同能力的孩子设计产品。从3岁开始,游戏难度循序渐进。一套桌游几十欧元,几乎家家户户都有。德国的很多学校也采用桌游作为教具。老师在课堂上用桌游来讲数学、语言、地理等,孩子在玩的过程中学,规则意识、逻辑思维、团队协作都在里面了。还有一个重要背景:德国的教育理念本身就重视“玩”的价值。他们相信,孩子在游戏中学会规则、学会社交、学会面对输赢。这种观念深入骨髓。
桌游最好的地方在于,它天然带有教育属性和社交属性。每个游戏有不同的规则、目标和场景。孩子坐在这张桌子上,就必须面对规则、面对对手、面对输赢。他所有的反应,都是真实的。而我的角色,就是那个在旁边看的人。发现问题不急着指出,也不直接给答案。我会问:“你刚才为什么那样走?”“如果再来一次,你会怎么做?”把选择和思考的空间留给孩子自己。
Johnny:可能就是家长的认知。他们下意识地认为“玩”是学业的敌人。但这几年情况在慢慢好转,许多家长开始意识到社交能力、情绪管理、抗挫能力的重要性。小红书上关于儿童桌游的内容也多了起来。但整体来说,儿童桌游行业目前依然处于“教化市场”的阶段。我们要做的不是卖产品,而是让家长理解:孩子需要“玩”,而且需要“有质量的玩”。
网友观点
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