行进中国丨“科技副总”入企破题

机器轰鸣的生产车间内，商洛学院副教授李峰俯身盯着仪器，一笔一画记下高纯石英砂提纯的实时工艺参数。结束产线蹲点，他还要赶回学校推进实验分析。兼顾高校教研与企业技术攻关，是陕西“科技副总”的日常缩影。 曾经，不少高校科研人员手握技术，却难以真正扎根企业；企业渴求技术突围，却求才无门。陕西推行“科技副总”柔性引才机制，为破解这道产学研难题探索可行路径。近日，2026年度第二批“科技副总”支持项目申报已启动，将有更多科研人员穿行于高校与企业之间，推动“纸面成果”转化为实实在在的“产业动能”。 曾经，科研人员下沉企业面临三重现实束缚：人事编制、职称评价与校园岗位深度绑定，人才不敢下场；薪酬权责缺少制度约定，干事缺少保障；校企信息隔绝，专家摸不准产业需求。 针对这些堵点，2025年7月，陕西出台《陕西省支持企业从高校、科研院所选聘“科技副总”工作指引》，坚持“编制留在高校、智力服务企业”，科研人员人事、档案、社保关系保持不变，以兼职身份进驻企业，实现科技成果落到生产线的“关键一跃”。 西安石油大学教授赵惠与西安瑞鑫科金属材料有限责任公司签署了选聘“科技副总”三方协议，明确了服务形式、服务内容和薪酬待遇，为高校教师到企业兼职提供了实践样本。西安交通大学教授张垠受聘陕西智宇天成源科技有限公司“科技副总”后，得以长期扎根企业开展量产技术攻关，解决了企业非晶纳米晶带材大规模量产中厚度不均的难题。他感慨：“‘科技副总’不能只带着论文进车间，还要扎根生产一线。” “‘科技副总’的本质在于打破校企壁垒，让科研人才成为产业难题的‘解题人’。”陕西省政协委员、西北工业大学教授杨德兴表示，要持续用好这套柔性机制，还要探索组团式选派、双向挂职，推动“产业教授”进高校，实现人才培养与产业需求同频共振。 制度松绑之后，“科技副总”不再是“开讲座、提建议”的技术顾问，而是深度嵌入研发链条的实干参与者，直面企业生产现场一个个“卡脖子”痛点。 在黄陵县雷震农业开发有限公司的草莓大棚里，咸阳职业技术学院王军利教授带领团队打磨无土栽培技术、调配复合型营养液，为下一季草莓丰产蓄力。拥有十余年草莓研究经验的他，是该企业的“科技副总”。 “企业原先一直用传统地栽，草莓畸形果多、品质忽高忽低，利润很薄。”王军利一语道破企业“死穴”。他带领团队搭建立体栽培架，启用水肥一体化滴灌，配套绿色病虫害防控体系。 而这样的故事，正在陕西陆续“开花”：陕西科技大学教授陈景文担任安康市宏达船舶制造有限公司“科技副总”，研发HD500全液压绞吸清淤船，破解3项关键技术，企业订单实现大幅增长；西安工业大学博士王利国聚焦光学玻璃性能优化等企业技术难题，联合研发最新款自重热弯高端3D曲面光学玻璃产品，助力受聘企业跃升为高新技术企业；陕西科技大学博士曾桥推动企业与学校联建“特色坚果深加工工程技术研究中心”“特色农产品加工技术转化应用基地”，攻克板栗脱壳护色、低温锁鲜等技术，开发新产品16种。 通过持续深化政策支持、强化柔性管理、优化服务保障，陕西越来越多的“科技副总”扎根企业，以产学研深度融合破解产业发展难题，为服务区域经济高质量发展作出积极贡献。 陕西坐拥百余所高校、上千家科研机构，立足丰富科教资源，从聘任、考核、激励、人才双向流动等多维度系统布局，推动技术攻关、平台共建、人才培养一体贯通，构建可持续运转的校企创新生态。 陕西东凤酒庄有限公司“科技副总”、商洛学院博士王蕾，一边破解葡萄酒风味调控生产难题，一边把《葡萄酒工艺学》实践课堂搬进酒庄，累计培训企业骨干200余人次。 李峰攻克高纯石英砂关键技术后并未止步，推动陕西中泰材料科技有限公司与商洛学院共建商洛市硅基材料重点实验室。企业厂区变身高校实践教学基地，学校每年选派学生驻企实训。“技术攻关只是第一步，搭建平台、留下团队、培养人才，校企合作才能走得长远。”李峰感慨。 为让“科技副总”安心扎根一线，各地持续完善配套机制。咸阳构建省市两级选派体系，推动“科技副总”深度参与企业研发、管理决策与战略规划；榆林安排50万元专项经费开展“科技副总”试点建设；安康聚焦全市9条重点产业链，为“链主”企业选派“科技副总”。 陕西持续完善激励机制，夯实政策支撑，多地将驻企实绩纳入职称评审、人才项目申报，并采取项目分红、成果股权激励等激励方式，对选聘的“科技副总”和优秀典型各给予5万元补助。同时，落实属地联合考核，由市县科技部门联合校企开展履职评价，纳入科研诚信管理。 一头连着高校智力宝库，一头连着产业生产一线。陕西以柔性引才改革打通要素壁垒，让人才沉下去、技术活起来、产业强起来，为陕西高质量发展持续注入科创动能。