天才少年，出走华为

具身智能是其中最疯狂的赛道：至少9名曾入选华为“天才少年”的人创办或加入具身智能企业，相关企业公开披露融资约77亿元。 造富神话的另一面常被忽视：华为可以很早把一个年轻技术人才放进核心项目，却不意味着他已经准备好独立操盘一家公司。 越来越多投资人开始把“做过什么项目、带过什么团队、调动过多少资源”，作为判断年轻创业者的依据，但离开大组织后这些经历能否复制，是另一回事。 一位华为中层表示，进入无人区意味着组织面对的问题变了：过去可以向行业领先者学习；进入未知领域后，旧经验重要，但无法直接给出答案。 华为需要的，是能处理既有组织解决不了的问题的人，为此开出一年最高200万元的薪资，给予他们更早参与核心项目的机会。 履历、表达能力和面试表现，成为最容易被组织看见的信号——招进来的人往往是口头表达能力极好的人，未必是最合适的人。 真正困难的，是定义问题：“问题定义错了，谁来做都出不了成果。”组织里的人可能都无法定义问题，这个重担却被期待一个刚毕业的博士做成。 “大厂核心人才→短暂过渡→加入具身创业大军”，几乎成了这批天才少年的标准职业路径，“华为天才少年”标签保证了他们第一轮融资的确定性。 丁文超曾主导华为ADS智驾系统的端到端决策网络研发，后来与前华为车BU首席科学家陈亦伦重聚，共创百亿独角兽“它石智航”； 一些进入华为核心项目的“天才少年”，参与从规划、立项到验收的完整过程，少数人还会以项目负责人身份带项目；在其他公司，一个人可能要到35岁甚至更晚才会接触到同样的工作内容。 他们真正有了千丝万缕的联系，是成为创业者之后：越来越多从大厂走出来的技术大牛，选择和过去的同事、领导一起创业。 成功的“华为系创业”，往往依靠过去项目中的人才关系被“成建制”地迁移到新公司——天才少年负责前沿路线和流量，高管带来商业能力、资源和组织经验。 问题并非能力消失：在华为，背后是整个集团的算力池和成熟的测试团队；到了创业公司，他需要自己和上下游沟通，重新建立信任，争取资源。 多位受访者的共同观点是，离开华为后创业的人有，被关注到的只是一小群，成功的更是少之又少；当一级市场退潮后，创业真实的痛苦会平等地拷问每一个“天才”。 Edison表示，客户更想寻找有影响力、有背书、做过关键方向的候选人——2024年看重智能驾驶背景，2025年关注做过基座模型、世界模型和数据系统的人。